Des managers experts de votre métier, opérationnels en 5 jours .
Depuis 2008, nous sommes un pure player du management de transition, PME, ETI et grands groupes.
Témoignage client
M-TRANSITION ?
Ce sont les clients
qui en parlent le mieux.
Ils nous font confiance
La formule
M-TRANSITION en chiffres
pour démarrer la mission
clients nous font confiance
de taux de fidélisation client
managers sélectionnés par an
Ce qui nous rend uniques ?
Exigeants sur le choix.
Transparents sur le coût.
Tag
Autre ?
Pure player depuis 2008
Le management de transition est notre unique métier. Pas de recrutement, pas de conseil annexe.
Tag
Autre ?
80% de fidélisation client
On ne revient pas chez un cabinet parce qu’il est bien positionné. On revient parce que ça a marché.
Exclusif
Évalués par quelqu’un qui a fait votre métier
Pour les secteurs à qualifications spécifiques, nos experts partenaires — 10 ans minimum terrain — valident les compétences réelles de vos managers.
Transparence totale
Vous savez exactement ce que vous payez
Coût du manager, honoraires, frais annexes — tout est détaillé avant la signature. Aucun coût caché en cours de mission.
Notre process de sélection
Le bon choix ne relève pas de l'intuition.
Il repose sur une méthode.
4 étapes structurées pour identifier le bon manager — pas le premier disponible.
1. Cadrage
Analyse du besoin
Hiérarchisation des critères, clarification des priorités, engagements réciproques.
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★ Ce qui fait notre différence
Dans les secteurs exigeants,
vos managers sont évalués par
quelqu'un qui a fait votre métier.
Pour les secteurs à qualifications spécifiques, nous faisons appel à un réseau de consultants indépendants partenaires, tous anciens praticiens du poste avec 10 ans minimum d’expérience dans le secteur. Pas un entretien RH. Une validation par les pairs.
Comment ça fonctionne
01
Mission secteur spécifique identifiée
02
Expert partenaire mobilisé
03
Évaluation technique du manager
04
Validation indépendante par les pairs
Pharma & Biotech
GMP, AMM, pharmacovigilance.
GMP/GDP
ANSM
FDA
Aéronautique & Défense
AS9100, EASA Part 21/145.
AS9100
EASA
DGA
Militaire & Défense
Secret défense, normes DGA.
Secret Défense
OTAN
Dispositifs médicaux
MDR 2017/745, ISO 13485.
MDR 2017/745
CE marking
Chimie & Pétrochimie
REACH, SEVESO III, ICPE.
REACH
SEVESO III
Agro-industrie certifiée
IFS, BRC, ISO 22000.
IFS Food
BRC
✓ Notre méthode
Un process structuré,
pour le bon choix.
Matching des compétences métier
Validation de l'adéquation entre les compétences du manager, les enjeux de la mission et le niveau d'expertise attendu.
Expérience sectorielle et opérationnelle
Analyse des expériences terrain, des environnements déjà pilotés et de la capacité à intervenir rapidement dans des contextes similaires.
Capacité d'exécution et impact opérationnel
Évaluation de la capacité du manager à prendre la fonction rapidement, piloter les équipes et produire des résultats concrets dès les premières semaines.
La base candidats
1 500 managers référencés, mis à jour en permanence, classés par secteur, fonction et zone géographique.
Outils d'identification et IA
Utilisation d'outils de recherche avancée et d'analyse de parcours IA pour accélérer l'identification des profils les plus pertinents.
Réseaux activés et approche directe
Mobilisation de réseaux qualifiés. Approche directe de dirigeants et managers opérationnels.
Évaluation comportementale et soft skills
Analyse des modes de fonctionnement, du leadership et des soft skills à l'aide d'outils d'évaluation avancés tels qu'AssessFirst.
Compatibilité avec votre environnement
Évaluation de la capacité du manager à s'intégrer rapidement dans votre culture, votre gouvernance et votre contexte opérationnel.
Analyse prédictive et fiabilité des choix
Croisement des données comportementales et de l'expérience terrain pour sécuriser les choix et réduire les risques d'erreur de casting.
Matching des compétences métier
Validation de l'adéquation entre les compétences du manager, les enjeux de la mission et le niveau d'expertise attendu.
Expérience sectorielle et opérationnelle
Analyse des expériences terrain, des environnements déjà pilotés et de la capacité à intervenir rapidement dans des contextes similaires.
Capacité d'exécution et impact opérationnel
Évaluation de la capacité du manager à prendre la fonction rapidement, piloter les équipes et produire des résultats concrets dès les premières semaines.
